Примеры внедрений
Компания "Битэкс" была автоматизирована с самого начала её деятельности. До 2005 года использовался комплекс программ управления и учёта, выполненный на заказ. С 2005 года разработчик заказной системы прекратил поддержку клиента и развитие программ, а компания встала перед необходимостью внедрения новой информационной системы.
Стремительный рост объёмов строительных работ требовал безупречной работы информационных систем, возможности оперативного получения и хранения информации, формирования актуальной и корректной отчётности. Руководству "ОлимпСтройСервис" стало очевидно, что ведение управленческого учёта в Microsoft Excel уже не может обеспечить этих потребностей. Было принято решение о необходимости поиска и внедрения современного решения, которое отвечало бы новым реалиям.
Проект по внедрению Менеджера строительства 2.0 в компании "Искра-Макс" — это пример использования стандартного функционала системы с минимальными доработками под нужды Заказчика. Сразу после приобретения программного продукта и внесения незначительных изменений в формы отчётности руководство компании стало вести учёт в системе.
Компания "АленСтрой" приобрела продукт Менеджер строительства 2.0 в 2009 году и сразу начала вести в нём оперативный управленческий учёт. Стандартный функционал системы без каких-либо доработок и дополнений позволил компании с минимальными затратами автоматизировать основные бизнес-процессы.
